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CHANGE IN TEAMS

BEGRIFFE - UNTERSCHIEDE - RESSOURCEN


„Coaching“ ist ein Begriff, unter dem immer mehr unterschiedliche Leistungen verstanden werden. Der Begriff wird einerseits verwendet, um „alten Wein in neuen Schläuchen“ zu verkaufen und andererseits steht er auch für neue Ressourcen in der Führung. Zu unterscheiden sind drei Schwerpunkte:



Unterscheiden sollte man unbedingt den Ansatz für Veränderungen.

Führen bezieht sich auf die Frage: „Was soll erreicht werden und was soll getan werden?

Coaching geht eine Stufe weiter. Es konzentriert sich auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter. Die Frage ist: „Wie kann oder soll das Ergebnis eigenständig erreicht werden?“ Hier geht es um Ziele und um die Ressourcen, auf dem Weg zum Ziel.


Sind Team-Ressourcen nicht zielorientiert und geordnet vorhanden, dann entsteht ein bewegungsloses Verharren; quasi ein Probleminfarkt. Er ist ein typischer Zustand, wenn die Teamressourcen mit den Problemen, Prozessen und Zielen noch nicht abgeglichen wurden. Der Weg für Veränderungen wird gesucht.


Ein guter Coach nimmt die Probleme sehr umfassend auf der Ebene der Kommunikation wahr. Er unterscheidet verbale und nonverbale Kommunikationsmuster, wie Sprache, Körperbewegung und Körperhaltung.


Wenn es um Teamprozesse geht, um den Einsatz und die Aufgabenteilung der Mitarbeiter, dann muss ein Coach für die Personalentwicklung, fundierte Methoden der Teambildung einbringen können.


TAMACOM setzt u.a. die wissenschaftlich fundierten Methode des TEAM MANAGEMENT SYSTEMS® (TMS) ein, entwickelt von Margerison-McCann. Das international bewährte Modell stützt sich auf eine Skala von 4 verschiedenen Arbeitspräferenzen, mit zu bewertenden Ausprägungen. Die Präferenzen sind:



Außerdem basiert das TMS Modell auf dem Zusammenwirken der Arbeitsfunktionen. Die zuzuordnenden Rollen werden nach 4 Hauptpräferenzen benannt, die dann weiter in 8 Arbeitspräferenzen gegliedert werden.


Die Hauptpräferenzen sind:



Die 8 Rollen der einzelnen Arbeitspräferenzen sind:


  1. Entdeckender Promoter
  2. Auswählender Entwickler
  3. Zielstrebiger Organisator
  4. Systematischer Umsetzer
  5. Kontrollierender Überwacher
  6. Unterstützender Stabilisator
  7. Informierter Berater
  8. Kreativer Innovator


Das TAMACOM-TEAM-COACHING erweitert und erleichtert die Problemwahrnehmung und Problemlösung mit verschiedenen Methoden und DENKWERKZEUGEN, um hieraus ökologische Ziele zu gewinnen, die mit angemessenem Aufwand und zunehmender Eigenständigkeit erreicht werden und letztendlich das Team durch wachsende Resultate fördern.

Im Vordergrund stehen hierbei ein produktives, sich ergänzendes zielorientiertes Rollenverhalten, bessere Resultate und eine erweiterte Kommunikations-Kompetenz.

Was macht der Team-Coach?:


Er kennt sich in der Gestaltung von Teamprogrammen aus.



Für Veränderungen und zum erreichen von Zielen nutzt der Coach Abläufe von neurophysiologi-schen, sozialen Prozessen.



Wertvolle und bewährte Ressourcen für Veränderungen lieferm u.a. die Methoden des NLP -Neuro-Linguistische Programmierung.

Das TMS TEAM MANAGEMENT SYSTEM nach Margerison-McCann ist ein weltweit führendes Modell für Personal-, Team und Organisations-entwicklung


Ziel:


Förderung hochkarätiger Teamleistung im Kontext auf die Geschäftsziele und die Förderung der Leistungsfähigkeit


Der Fokus liegt auf dem Arbeitsprozess und nicht auf dem Freizeitverhalten


Stärkenorientierung vor Schwächenminimie-rung


Strukturelle Teamidentität mit Eigenmotivation und Verbesserung der Teamarbeit


Dynamisches Modell für die Karriereplanung und

-entwicklung


Personalauswahl-methodik: Klare Kriterien für die Mitarbeiterauswahl

CHANGE

TAMACOM TheMindCompany® - Gerd Steinmetzer -  Meckelstr. 78 - 42287 Wuppertal - Tel.: +(49)0202 - 25 32 66 88 - Email: info(a)tamacom.de